O momento para fazer a sua sucessão empresarial é agora. Para obter uma sucesso na sua sucessão vale refletir sobre os aspectos técnicos, questões familiares e emocionais, visto que 90% das empresas brasileiras são familiares tanto pela propriedade quanto pela gestão.
Vale salientar que ao longo do tempo a idade do gestor e as adversidades são imprevisíveis podendo obter a perda ou afastamento do gestor. A sucessão deve ser pensada com antecedência, ela é um processo vitalício que pode ser caracterizado por um sucesso ou um fracasso com o passar do tempo.
A sucessão é processo longo e complexo, demorando anos para ser concluído. Embora não aconteça, o indicado para dar início ao processo é quando a empresa está organizada e financeiramente estável.
É importante que tenha um bom gestor, esse não necessariamente precisa ser da família, pode ser um dos colaboradores da empresa. O sucessor precisa estar preparado para assumir a liderança estar envolvido desde cedo é um diferencial para a sua preparação, envolver em projetos estratégicos, treinamentos e oportunidade de desenvolvimento é um diferencial para o crescimento do sucessor. As empresas familiares devem ser assessoradas por profissionais que procedam de forma qualificada as questões emocionais e afetivas envolvidas.
A transição de sucessor causa impactos dentro da organização da empresa, o ideal é comunicar esse processo aos colaboradores, fornecedores, investidores e até mesmo os clientes.
Muitas multinacionais solicitam as empresas médias para apresentarem um plano de sucessão empresarial para não ser comprometido o fornecimento de produtos, caso algo acontecesse com o administrador.
Para garantir uma boa sucessão é necessário olhar para esse negócio e planejar desde cedo, garantindo o envolvimento dos possíveis sucessores, a comunicação adequada aos stakeholders e uma assessoria profissional. O melhor momento para começar sua sucessão empresarial é agora.
